一是创新物流模式。要求无锡公司提高物流服务档次和水平，继续做好系统标杆。首先要客观分析当前市场环境，坚定信心，结合物流传统优势，在经营模式上有所突破。其次要注重开发高附加值业务，调整库存结构，提供多环节、高品质服务。同时要利用中储品牌优势，尝试输出管理，突破企业发展瓶颈，调整收益模式，严格控制风险。
    二是做好无锡公司现址的项目开发。要将其视为明年的重点工作之一，不能仅停留在调研论证阶段， 要明确具体分工和合理安排时间进度，要提前规划，加强与政府相关部门的沟通，争取有利政策，实现土地利用最大化。
    三是新班子要创出新的业绩。无锡公司新一届领导班子比较年轻，要加强团结与沟通，不断提高领导素养和管理艺术，继续带领无锡公司实现新发展、新突破。
   12月23日，上海地区事业部召开干部大会，宣布调整事业部领导班子的决定，公司党委副书记王学明主持会议，公司董事长韩铁林出席会议并讲话。

     会上，王学明副书记首先宣读了《关于王海滨等职务聘解的通知》，上海地区事业部原总经理林军和新任总经理王海滨均在会上进行发言。韩总对林军任职期间的工作给予了高度评价，希望其发挥余热，为中储在上海地区的发展献谋献策，并对事业部新班子提出要求和希望：
    一是树立信心，创新争优。上海地处长三角开发区，拥有丰富的社会资源和区位优势，为此上海地区各单位要坚定信心，要有闯劲，不能满足现状，要居安思危，解放思想，寻找业务新的突破口。要进一步认清形势、抢抓机遇、谋求发展，争做中储排头兵。
     二是在物流业务上要有所突破。要结合中储现有优势，加强市场拓展和客户开发；要推进物流创新，通过调整服务产品、业务结构、服务功能和运营模式，向高附加值、高端客户转型；要提高信息化应用水平，创新物流业务理念，完善服务环节，完成传统物流向现代物流的转变。新班子要率领上海地区各单位，大力开发高端市场、高端客户，促进区域快速发展，有所作为。
    三是加快人才工程建设。上海地区人才队伍的年龄结构、知识层次存在明显的不合理现象。新班子要从培养机制入手，要痛下决心，打破常规，大胆培养新人，引进优秀人才。
    四是做好发展规划。上海地区要打基础、利长远，结合企业发展和员工需求，制定中长期的发展规划和目标，遵循既定目标，振奋精神，求真务实，开拓创新，形成要发展、谋发展、促发展的大好局面。
    五是实施管理体制改革。公司目前正聘请专业机构做组织体制机制诊断，以实现总部、事业部、分子公司责权利的协调统一。上海事业部应积极探索新的体制机制管理模式，更有效的发挥区域管理、协调职能，减少同业竞争，加强风险防控。
    会后，公司党委副书记王学明又召集事业部班子就事业部改革、发展规划和目标、事业部、分公司两级班子建设、人才队伍建设等问题提出了具体要求。