金融危机对于大多数企业是负面影响，不过，对那些以资本经营、资产重组为主要模式的企业来说，也许意味着机会。

    作为投资公司的诚通集团，2008年面临的风险很大，因为整体环境的不景气所带来的是集团投资的各项产业都可能带来损失。然而事实并非如此，诚通集团凭借着独到的经营理念和投资角度，在2008年不景气的情况下，仍然交上了一份令人满意的“答卷”：2008年全年，集团实现主营业务收入317亿元，同比增长27%；实现利润4.5亿元，同比增长7%，利润突破2007年记录达到了一个新的高度。在2008年取得好成绩的基础上，2009年诚通集团主动为自己设立了一个“障碍”：2009年度预算，经营规模和利润指标均保持2008年水平，资产经营目标要争取接受中央企业资产规模100亿～500亿元。并且诚通集团把这次预算安排视作缩短与优秀企业距离的机会，足见其信心之足。

    如此充足的信心，自然不会凭空而来，诚通集团的信心来源于其独到的经营理念。2008年下半年，诚通集团并非未受影响，相反，遭受的损失是比较严重的：由于铁矿砂、钢材、纸产品的价格急剧下跌的影响，2008年9月起，集团收入和利润开始缩减，10月以后负面影响进一步显现。集团内企业虽然受到的影响并不完全相同，但是总体来说影响面还是比较广的。面对突如其来的情况，诚通集团内部做了冷静的分析判断，从市场经营、业务模式、客户结构、产品结构等多个方面对自身现有条件和不利因素加以分析，坚定了信心。诚通集团非但没有畏危机如虎，反而决定利用经济危机带来的经济结构的变化以及产业结构的调整，通过自身的经营、调整、运作，把危机变成时机，加快自身发展。

    事实证明，诚通集团的判断及运作是正确的。2008年，诚通集团的资产经营工作取得重大进展和突破：基本完成了由国资委划转的普天、寰岛、中唱及11家军工企业的改制重组和大规模的人员分流安置工作；同年，新接收和重组60多亿元资产，进一步将诚通集团打造成为专业化、市场化和政策性相融合的独特资产经营公司。诚通集团资产经营的宝贵实践及其成果，进一步巩固了其在国资委中央企业重组整合中重要的平台定位。同时，诚通集团还在积极探索资本增值多元化路径。集团积极参与中央企业整体上市与改制工作，共同发起设立中国北车股份有限公司，成功参股5000万元，持有3391.81万股。同时，与中铁通信信号集团等中央企业进行交流，拟参与其股份制改造项目。

    在加快发展的同时，诚通集团并没有忘记随时对自身出现的问题及时解决。虽然有着诸多可喜的成绩，但是如果不解决自身问题，是不会发展成为诚通所希望成为的优秀企业的。因而诚通集团在发展过程中客观面对自身管理、经营、创造能力、时效性等方面的问题时，并没有遮遮掩掩，而是发现一个问题就立刻解决，也降低了企业内部一个小问题发展成为一个大问题的风险及可能性。伴随着发展过程中国务院推出的一系列有利于经济复苏的举措，短短几年间，诚通集团就有了长足的进步：从2004年到2008年底，销售额从不到100亿元上升到300多亿元，总资产从100亿元上升到300多亿元，利润总额从1亿元上升到4亿元。

    2009年，寒流依然凛冽，外部环境依然不容乐观，但是诚通集团并没有因此停下前进的脚步。在分析了自身的优势和劣势之后，诚通集团经董事会研究确定，2009年的预算任务定为主营业务收入317亿元，利润总额4.5亿元。在目前环境下定下这样的目标其实是有风险的，但是诚通集团正是把风险与压力都变成了自身的动力。明确了目标之后，诚通集团认准方向，在全体人员齐心协力下，毅然向恶劣的外部环境发起了冲刺。作为央企，诚通集团所背负的社会责任是十分重大的，而2008年的辉煌也已经过去，诚通集团能否顺利执行自身发展策略，能否顺利实现预期的盈利，能否顺利顶住2009年的挑战，令人期待。