理智应对 稳住阵脚 积极调整 有所作为

10月20日，诚通集团2008年三季度经营分析会在集团总部召开。各二级公司领导班子成员、集团总部全体员工参加会议。会上，中储股份、开发、金属公司总经理分别汇报了前三季度预算完成情况，本企业受宏观形势的影响及采取的应对措施，对完成全年经营任务的预测等。徐震总会计师作集团2008年第三季度经营预算执行情况报告；洪水坤总裁对集团前三季度工作进行总结，对第四季度工作提出要求；马正武董事长作重要讲话。会议由副总裁袁绍理主持，外部董事杜昌焘、董志华出席会议。

抓住成本费用控制是完成全年任务的关键环节

徐震总会计师通报了2008前三季度集团主要经营情况。1-9月，集团实现营业收入246亿元，同比增长37%，创历史最高水平，完成年度预算的79%。1-9月实现利润总额4.22亿元，同比增长23%，完成预算的72%。各项主要经营指标完成均衡进度，营业收入和利润总额指标接近或相当于集团去年全年水平。成本费用低于主营业务收入增速，占主营收入比重较上年略有下降。

徐总指出，第四季度经营任务还比较艰巨。抓住成本费用控制，是完成全年预算任务的关键。各企业要巩固已有的经营成果，稳定优势业务，妥善处理库存，严格成本费用，从严管理仓单质押等高风险业务；要珍惜目前资产质量较好的现状，实现企业良性发展。

理智应对  稳住阵脚  积极调整  有所作为

以美国次贷危机引发全球金融风暴为线索，洪水坤总裁深入分析了当前国内外的经济形势。洪总指出，此次美国次贷危机引发的全球金融危机对中国也形成了在金融层面、实体经济层面和信心层面的影响，我们要对目前国际经济发展趋势有客观判断，充分认识其影响的程度。对第四季度的主要工作，洪总强调：

一要认真学习十七届三中全会精神，深入落实科学发展观。各企业经营者要以科学发展观为指导，透析当前纷繁复杂的经济现象本质，理智应对，稳住阵脚，积极调整，有所作为。目前严峻的经济形势既是挑战，也是机遇，对企业领导者素质、毅力和责任心也是考验。要更多地聚焦现实问题的解决，团结一致，迎难而上。对外强调依法经营，按规矩办事，对内强化流程管理，各项配套措施到位。

二要扎扎实实做好资产经营试点工作，积极扩大成果。前三季度集团资产经营工作在重点项目、争取政策、接受新项目准备等方面取得了突破性进展。第四季度要加快推进、尽早收尾，同时要继续深入研究资产经营工作，为下一步资产经营工作奠定基础。

三要做好2009年预算编制工作。各二级公司要认真分析和预测国际国内形势，充分估计当前及今后一定时期内各种不利因素对企业生产经营的持续影响，提高前瞻性和预见力，兼顾规模、效益、质量与风险的平衡，科学预测和确定2009年年度经营目标，做好预算编制工作，努力提升市场竞争能力和风险防范能力。

四要切实做好安全、维稳工作。要坚持“领导重视、组织落实、手段科学”的基本方针，工作要细致、超前，有提前判断和应对措施。四季度企业经营工作繁重，各企业领导的安全生产责任不能放松。

五要进一步发挥党组织的核心作用。集团各级党组织要进一步加强政治核心作用，充分调动各方的积极性，加强领导班子建设，增进沟通、理解和团结。

认真总结  看清形势  实事求是  顺势而为

马董事长在讲话中，赞同洪总就当前形势和应对前三季度显现的问题而提出的16字工作方针，充分肯定了集团1-9月所取得的成绩，并就做好第四季度工作提出要求：

一要看清成绩和形势。前三季度，集团完成任务情况较好，但面对当前的经济形势，各企业要认真总结前三季度工作，看清形势，找准问题，把握方向。

二是经营工作重心要围绕“钱”转。企业在当前形势下，经营工作重心要有所调整，要更加注意防范经营风险，保持资金链顺畅。要适时调整利润预期，积极回收资金；实事求是，顺势而为。

三是加强统一管理。资金一体化管理最为重要，要以此为切入点加强其它方面的统一管理，尤其是要控制好风险。在项目投资方面该快则快，需缓则缓，当停则停。

四要提早安排明年的工作。结合今年指标完成情况安排明年预算，早打算、早准备，为明年的工作开展留有余地。

最后，袁绍理副总裁要求各二级公司认真贯彻落实马董事长和洪总的讲话精神，认真总结前三季度工作，找出差距，制定切实可行的措施，做好第四季度工作，全面完成全年的经营目标和工作任务。