诚通集团人力资源平台正式启动

10月29日，诚通集团离退休、内退人员管理工作会议在北京诚通颐年山庄举行。诚通集团董事长马正武出席会议并对做好离退休、内退人员工作提出新的思路和要求。集团副总裁漆开明、成武、总会计师徐震等出席会议。70余名来自诚通系统的人力资源和离退休管理工作者参加了会议。

揭牌仪式

马董事长从目前宏观背景、集团发展战略、今后资产经营业务运用的三个平台操作模式，做好离退休、内退等人员的管理与服务的重要性等方面作了深刻的阐述，对今后离退休、内退等人员管理与服务工作提出了明确的要求。

大会会场

马董事长指出，为了整合、培育、孵化新优势新企业，需要我们必须具备很强的资产经营能力，即企业整合、债务重组、人员安置、业务重组及开拓能力。集团为了深化资产经营工作，在总结前几年工作实践基础上提出了三个平台的思路，即产权平台、操作平台、人力资源平台。人力资源平台也就是我们讲的人力资源公司。

马董事长从四个方面分析了集团成立人力资源公司的宗旨：一是资产经营工作的需要：人资分离、提高专业化水平、人企分离有利于快速推进；二是资金集中管理，有利于降低风险。改制、与管理分开，监督管理预留费用；三是减少管理机构，降低管理成本；四是有助于社会化，实现属地化管理。

马董事长结合目前实际提出三个方面的要求：一是要从落实科学发展观的高度来认识这项工作的重大意义；二是高度负责、满腔热情地开展工作；三是精心组织，规范操作。各二级公司要与人力资源公司研究好移交方案，落实责任人。人力资源公司运作伊始就要规范操作，为以后发展打好基础。

最后，马董事长满怀信心地指出，人力资源公司是集团前几年资产经营工作实践基础上形成的新举错。集团相信，在大家共同努力下，人力资源公司一定能够成为集团资产经营公司的新优势，成为老同志之家。

诚通人力资源有限公司总经理肖茵同志通报了人力资源公司前期筹备工作，介绍了人力资源公司的业务定位、工作原则、组织机构及基层职能分工，谈了对人力资源公司的认识及对现集团离退休、内退人员管理工作衔接的思路。中资公司张炳华总裁、新元公司韩冰书记、新华通公司苏自平总裁分别进行了表态发言。

会上，集团离退休人员管理中心、新元公司东北事业部、北京燕京汽车厂离退休人员服务管理中心等三个单位，分别介绍了在离退休、内退人员管理与服务工作中的经验。与会人员对如何做好改制、破产、关闭企业离退休、内退人员管理工作进行了热烈讨论，并结合各自企业实际提出了意见和建议。

成武副总裁在大会总结中，就如何学习好、贯彻好、落实好这次会议的精神，从四个方面进行了部署：一是抓学习，抓好这次会议精神的学习、贯彻；二是抓认识，要统一思想、提高认识；三是抓对接，各企业要互相配合，认真做好业务对接工作；四是抓创新，诚通人力资源公司要创新用工机制、创新管理模式，做到高起步、规范运作。

会议期间，还举办了充满喜气的诚通人力资源有限公司揭牌仪式，在音乐和掌声中，马正武董事长、成武副总裁徐徐拉下覆盖在新公司匾牌上的大红绸布，标志着诚通集团的人力资源平台正式启动，集团离退休、内退人员管理工作进入了一个新的发展时期。

会议还组织参观了北京燕京汽车厂房山家属区、颐年山庄的改造建设新貌和燕京一分厂工厂废旧车间。

参观一分厂家属区