辽宁地区事业部2004年将围绕总公司下达的经营指标全面开展工作。全年工作以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十六大和十六届三中全会精神，突出改革、调整和发展，把握全局，协调各类矛盾，努力将企业做强、做大、做精，为全面打造体制新、机制活、实力强的新中储而努力。

一、加强学习，统一思想，加快改革步伐。

二、继续进行企业的结构调整。

1、抓住机遇，调整战略布局，实施体制改革；

2、调整人员的结构，大力减员，深化三项制度改革；

3、调整业务结构，将业务做强、做精；

4、调整资产结构，将资产转化成效益。

三、拓展发展空间，做强、做大骨干企业和新业务。

1、通过建设装备制造业配套服务的物流园区和日用品分拨中心；大力发展仓单质押业务；通过发展配送及新项目的建设做强物流中心。

2、以大连市最大的钢材现货交易市场为契机改变大连仓库经营模式，提高企业的核心竞争力。

3、虎三、东站、铁一在开发业务上突出“特”字，努力开发特色服务。

四、在预算管理、安全生产及信息平台建设等方面加强管理，向管理要效益。