元月17日，在春节即将到来之际，集团董事长马正武、党委副书记兼纪委书记赵戈凡、副总裁漆开明、总裁助理顾来云等集团领导与集团各部门负责人一行十多人来到诚通运输集团筹备组现场考察指导办公。

集团总裁助理兼运输集团筹备组组长梁伟华向到会的领导汇报了运输集团筹备组组建以来的工作进展情况，对运输集团今后的发展战略做了重点说明。公路集装箱干线运输、承包铁路集装箱五定班列、大客户项目、国际货运代理等经营项目将成为今后诚通运输集团的主营业务。

马正武董事长在听完汇报后作了重要指示，他说：集团发展现代物流，仓储和运输是两个重要的方面，好比集团的“两条腿”。运输作为集团物流发展战略的重要支撑，要研究好、规划好。中集为集团的整合做了大量的工作和重要贡献。今后运输集团要把各方的有关资源整合进来，各方都要支持。各职能部门要协助做好筹建工作，以“促进式把关”的工作态度，积极推进整合工作的开展。只有这样集团才能够实现快速做强做大的目标。

针对目前运输集团筹建工作的有关问题，马正武董事长提出几点要求：

运输集团的组建工作要加快。名称可以打复合品牌，如中国诚通中集运输集团等，以发挥固有品牌的市场优势。其他公司也可以参照进行业务整合。

运输集团作为新公司要采取新机制、新体制。股权搭建争取实现一次整合到位，直接与香港上市公司接轨。运作模式要筹划好，布局要合理，抓住骨干企业，要当年产生效益，对经营者要签订目标责任书。运输一定要走快速发展、效益好的路子。

用人机制要彻底市场化。外部董事要达到三分之一，总经理要市场选聘。要倡导“敢于讲条件、敢于挑重担”的新风出来。原公司的管理职能，不能官僚化，要做业务。领导班子要团结，要多补台。用事业凝聚人、用事业留住人。领导层要进新人，可以从集团各个公司、社会上、下属企业中公开选聘人才，要形成不断有新人的良性循环。

运输项目的发展投入资金，可以多渠道。银行授信、产业基金、股市融资等都是我们可以利用的方式。

运输集团筹备组表示，一定要按照集团要求把运输集团筹备工作完成好，打造出国内知名的运输企业品牌，实现诚通集团发展的战略目标。