12月6日，中储股份在天津召开会议，韩铁林总经理代表经营班子汇报了今年主要工作、各项预算指标完成情况、存在的主要问题和明年工作的思路和打算。随后，与会的董事、监事就公司生产经营管理各方面工作与经营班子进行了沟通和交流，并提出了相应的意见、建议和要求。

洪水坤总经理要求中储股份2004年围绕企业做大做强这一主线，着重做好以下工作：

——安排好2004年各项生产经营指标并确保完成。指标的制定和考核要实事求是，科学合理，要体现对实实在在的增量业绩的奖励，提高经营者提升管理、增收创效的积极性。

——大力压缩人工成本。要制定科学细化的方案，并采取有效措施，把工作做细、做实、做到位。

——积极引进物流人才。要认真研究有关办法，花气力引进一些能够设计、组织和实施物流运营方案的人才。

——不断科学细化预算管理。总公司明年将进行预算改革，将物流、物业、销售等不同类别的收入分开预算，分开考核，中储股份要配套同步进行。

——上海置换后的再投入，要与恢复融资能力的要求结合起来。要考虑项目收益，精心使用资金，提高资产收益率。

——建成的募集资金项目要充分发挥创效能力。要按立项设定的可行性目标进行检查并与奖惩挂钩。

——股份公司总部加快转型。目前，物流需求的层次越来越高，跨地区、多环节、网络化的大物流不是分公司或区域物流能够解决的，因此，股份公司总部要采取一切手段，提升业务能力，加快总部向业务型转型的进程。

——规避风险，发展经销。经销工作要有忧患意识，要居安思危，做好各种应对准备，规避行业风险。要充分利用中储系统网络，在专业专项品种的代理经销上做大文章，提高市场占有率。