――总公司召开事业部及直属、控股公司总经理座谈会

12月4日、5日，总公司在天津召开事业部及直属、控股公司总经理座谈会。会议的主题是认真学习党的十六届三中全会精神，以及国资委和诚通集团的有关领导讲话等，研究深化中储系统改革，做大、做强问题。会议取得以下成果：

一、认识到中央企业经营者肩负的重大使命

代表们认真学习了党的十六届三中全会的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，特别是关于国有企业改革的论述，学习了中央经济工作会议精神，学习了国资委领导和诚通集团领导的有关讲话。代表们感到了深深的危机感，压力来自三个方面：

一是中央企业两年达标的要求。十六届三中全会提出，国有企业要以股份制为主要实现形式加快改革步伐，成为具有国际竞争力的大型企业集团；国资委要求，国家将给中央企业两年时间自主发展，努力成为行业前三名，如果达不到，国家将对其进行调整；

诚通集团对中储提出了充分利用中储股份深化改革，

特别是加快总部转型，净资产收益率达标；二是市场。国有企业面对的是全球市场竞争，中储与国内一流的企业集团站在一个行列，共同参与国际竞争；三是自身。出资人的要求与中储当前盈利水平存在巨大差距，员工的收益与期望相去甚远；与此同时，改革将触及更深层次的矛盾，难度更大。

与会者一致认为，如果说1999年中储系统上下一心，背水一战取得了生存的权利，那么这次中储将面临发展和壮大的严峻挑战。如果不进行主动的调整，将在新一轮竞争中被淘汰。每个企业经营者都肩负着不可推卸的历史责任。此刻，更需要上下一心，真心实意地为完成这个使命而奋斗。

二、坚定了深化改革，做强、做大中储的信心

代表们回顾了中储近年的改革历程，以1996年底的资本金上划为标志，中储系统实施了股份制改造，组织体制改造，企业整改，资产置换，管理升级，业务创新等一系列改革，2003年各项经营指标又实现历史新高。中储1999年能进入中央企业行列，得益于改革；迎接新一轮的挑战，深化改革将是必由之路。尽管深化改革困难重重，但许多有利条件也预示着千载难逢的机遇。一是诚通集团领导支持中储的改革；二是中储上下各级领导班子积累了改革和处置各种问题的丰富经验；三是经过几年的发展，中储的确拥有了一定的改革的物质条件，培养了一批专业的现代物流人才队伍，高端物流业务发展势头良好。中储完全有能力通过深化改革再创一个新局面。

三、明确了深化改革的方向和任务

会议期间，李小晶总经济师介绍了中储的改革思路，与会代表对改革方案进行了深入研讨。最后，洪水坤总经理发表了重要讲话，对下步工作提出要求：

1、要深入学习，增强改革意识，抓住机遇，打开改革的新局面。要深入学习十六届三中全会的文件精神，这是贯穿国企改革的指导思想和行动指南。深化改革是中储发展的现实需要，是全员参与的系统工程。改革的方向是以股份制为主要实现形式，进行多元投资主体的改造。中储系统要争取在两年左右的时间，全面改造上市，成为净资产收益率符合出资人要求，核心竞争力较强的企业集团。各级领导在机遇来临时，不仅要把握住，而且要学会消化，使机遇成为新的推动力量。

2、要着眼全局，全力支持总公司的改革部署，为中储的发展做出新贡献。中储近年历经若干改革战役，目标是一贯的，从未动摇过。中储目前良性发展的局面是中储人共同奋斗的结果，事业部功不可没。那些在中储发展中做过贡献的人，应受到尊重和奖励。事业部是总部的派出机构，与总部在一个界面工作，事业部领导是推进改革的第一责任人，肩负重要使命，完成第一阶段的改革任务是出色的，但中储深层的改革、真正的攻坚刚刚开始，事业部必须和总部整体协同，局部服从全局，当前服从长远，坚定不移地推进改革。

3、要认识改革的艰巨性，把握有利条件，通过改革解决企业深层次矛盾。中储是有40多年历史的老国企，计划经济遗留的不计成本和代价的观念根深蒂固，投资回报的观念淡漠，观念置后是制约中储发展的致命问题。这次改革的重点是通过组织体制的变革，优化资源配置。这次触及的是改革深层问题，特别是人员问题，这方面中储在不断的改革中积累了丰富的经验，要充分利用这些有利条件。对可能出现的问题要有预见性，统筹设计，有情操作，细致入微。条件成熟的抓紧进行，遇到难题也要创造条件推进。改革没有退路，天大的困难也要迎难而上。

洪总指出，这次会议对中储未来的发展具有重要意义，标志着开始实现从求生存到求发展的转变；已为中储整体启动现代企业制度的改造迈出了重要一步；全国物流业务和网络开始组织、运营；管理开始实现从粗放到科学和专业化的转变。不论遇到何种困难和阻力，总公司将采取一切积极、有力、果断的措施，保证贯彻十六届三中全会精神，推进中储深化改革成功。